为贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，持续有力地推进市委、市政府决策部署的落实，努力实现龙岩科学发展跨越发展，建设机制活、产业优、百姓富、生态美的新龙岩。同时，为进一步深化机关效能建设，不断增强我会机关干部职工的履职力、执行力、创造力，根据《龙岩市政府绩效评估工作小组关于印发〈2016年度市直机关单位绩效管理工作方案〉的通知》（岩绩效综[2016]4号）有关要求，立足我会贸易促进、投资促进与对外联络的工作职能，制定本实施方案。
    一、成立绩效管理工作领导小组及办公室
    为扎实推进绩效管理工作开展，我会成立了绩效管理工作领导小组。由党组书记、会长陈开炎任组长，党组成员、副会长林燕琼、调研员叶恒寿任副组长，由会机关办公室具体牵头组织开展绩效管理工作，各业务科室密切配合。绩效管理工作小组下设办公室，依托在会机关办公室。
    二、设定年度绩效管理工作任务指标
    按照龙岩市2016年度市直机关绩效管理工作的有关要求，结合我会工作实际，设定了10个绩效管理工作任务指标，明确了责任领导、责任人和分值等事项。（详见附表）
    三、制定《龙岩市贸促会内部二级绩效管理方案》
    为进一步突出科学导向，推进我会的绩效管理标准化建设，切实解决“干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”问题。结合我会的工作实际，将我会绩效管理工作任务指标分解落实到科室、到具体责任人，建立健全责任分解、责任公示、责任追究等制度，加大内部绩效管理工作力度；明确完成情况与个人绩效奖金挂钩，与科室、个人评先评优挂钩，使绩效管理成为推动工作的有力抓手，成为落实责任的标尺，从而也使绩效管理工作真正落到实处。
    四、落实奖惩
    绩效奖金划拨到本单位后，对照目标任务分解落实情况和内部管理岗位职责，根据本单位的二级绩效管理考评结果，将绩效奖金进行科学分配，充分体现按劳分配、科学合理、公平公正、奖优罚劣。
    考评奖惩细则如下：
    一是将本单位绩效奖金总额的90%作为单位在编人员的考评奖金平均发放，绩效奖金总额的10%作为激励措施，体现多劳多得和奖优罚劣，具体计算方法见二级方案。
    二是有下列情形之一的，取消个人绩效奖金：
    1、受到问责和党政纪处分的人员。
    2、被省、市效能办明察暗访发现问题所涉及的直接责任人员。
    3、年度考核被评为基本称职及以下的人员。

附表：龙岩市贸促会2016年度绩效管理工作指标一览表